Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung: Welche solltest du umsetzen?

Wie du siehst, gibt es zahlreiche Möglichkeiten, die Loyalität zu steigern. Wer dabei jedoch blind alle Optionen ausschöpft, wird wenig Erfolg haben und Geld verschwenden. Es geht nicht darum, deine Mitarbeitenden mit Benefits zu überhäufen, sondern ihnen die Anreize zu geben, die sie wirklich brauchen. Finde mit einer Mitarbeiterbefragung heraus, was sich die Belegschaft wünscht, und suche das individuelle Gespräch, um die Bedürfnisse der Mitarbeitenden, die du binden möchtest, zu erfahren.

Je nach Unternehmensstruktur kann deutlich werden, dass du für verschiedene Mitarbeitende unterschiedliche Maßnahmen umsetzen solltest. Jemand, der viel unterwegs ist, profitiert eher von einem geförderten Bahnticket oder einem Firmenwagen, während jemand im Büro flexible Arbeitszeiten oder ein Essensangebot schätzt. Biete individuelle Lösungen an.

Auf der Suche nach passenden Mitarbeitenden? Wir helfen dir, sie zu finden. Mit SELLWERK Jobs besetzt du offene Stellen im Handumdrehen.

Mitarbeiterbindung: So viel bringt sie wirklich

Loyalität ist ein Wettbewerbsvorteil. Wer Menschen auf Schlüsselpositionen halten kann, hat mehr Sicherheit in der Personalbedarfsplanung und kann besser einschätzen, welche Ziele erreichbar sind.

Aktive Mitarbeiterbindung kann dazu beitragen, dass die Fluktuation in Unternehmen um 18 bis 43 Prozent sinkt. Das zeigt eine Studie von Gallup aus dem Jahr 2023. Der Report schaut sich auch die Folgen niedriger emotionaler Bindung von Mitarbeitenden an ihr Unternehmen an. Das Ergebnis: abnehmende Produktivität, längere Krankheitsausfälle und Quiet Quitting. Wer an der Bindung arbeitet, gewinnt laut Studie hingegen. Das Forschungs- und Beratungsunternehmen sieht hier vielfältige Potenziale:

·      81 Prozent weniger Fehlzeiten

·      64 Prozent weniger Arbeitsunfälle

·      41 Prozent weniger Qualitätsmängel

·      10 Prozent bessere Kundenbewertungen

·      14 Prozent höhere Produktivität

Es lohnt sich also in Personalbindung zu investieren. Ein Unternehmen, das das bereits tut, ist Vaude. Der Outdoor-Markenhersteller sagt selbst „Arbeitszeit ist Lebenszeit“. Im Schnitt bleiben Mitarbeitende 8,3 Jahre dort und profitieren dabei unter anderem von Transparenz und Mitsprache, Weiterbildungsangeboten, einem betrieblichen Gesundheitsprogramm und modernen Arbeitsräumen.

Zielgruppen bei der Mitarbeiterbindung: In wen solltest du investieren?

Natürlich haben Unternehmen die Möglichkeit, zu bestimmen, wem die Benefits zuteilwerden. Viele Schritte zur Mitarbeiterbindung sind mit Kosten verbunden, die sich langfristig auszahlen sollen. Entsprechend naheliegend ist also der Gedanke, wirklich nur in die Menschen zu investieren, die für das Unternehmen von hoher Bedeutung sind.

Das sind Mitarbeitende, die besondere Leistung bringen, Führungsverantwortung tragen oder spezielle Fähigkeiten haben, die so am Markt schwer zu bekommen sind. Schließlich geht bei einer Kündigung wichtiges Knowhow verloren und die Kosten für die Neubesetzung der Stellen sind oftmals horrend. Ebenso sinnvoll ist es, in den Nachwuchs zu investieren. Wer auf selektive Mitarbeiterbindung setzt und sich dabei nur auf die High-Performer und Führungskräfte konzentriert, schneidet sich allerdings mitunter ins eigene Fleisch:

1.    Unterschiedliche Behandlung fördert Neid: Werden wenige mit Vorteilen bedacht, fühlen sich alle anderen benachteiligt. Das fördert Neid im Team, was die Zusammenarbeit erschweren und sogar zu Mobbing oder Bossing führen kann. Ebenso kann es bei allen, die keine Benefits genießen, zu höherer Fluktuation kommen. Selbst wenn sie keine leistungsstarken Mitarbeitenden sind, macht es sich durchaus im Erfolg und den Kosten bemerkbar, wenn viele Leute auf einmal gehen.

2.    Falsche Einschätzung: Weißt du genau, wer in deinem Unternehmen zur Top-Belegschaft gehört? Es kann durchaus sein, dass du bei der Auswahl wichtige Arbeitskräfte vergisst. Nicht alle Angestellten feiern ihre Erfolge laut und einige von ihnen sind sogar fast unsichtbar produktiv. Sie – zu Unrecht – zu benachteiligen kann dafür sorgen, dass du wichtige Expertise verlierst.

3.    Mitarbeiterbindung motiviert: Wer heute nur Dienst nach Vorschrift macht, kann durch ein verbessertes Umfeld und Maßnahmen, die seinen Wünschen entsprechen, ebenfalls zum High-Performer werden. Schaffst du neue Anreize und Perspektiven ist das für einige Angestellte womöglich der Grund, aus ihrem Trott herauszukommen.

Es ist also besser, niemanden zu benachteiligen, und stattdessen allen Mitarbeitenden passende Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung anzubieten. Ohnehin ändert sich in diesem Bereich durch die Gen Z eine Menge. Sie erwartet zahlreiche der oben aufgeführten Maßnahmen und verändert damit die Arbeitswelt für alle. Willst du Arbeitskräfte für dich gewinnen und halten, solltest du in die Personalbindung investieren.

Fazit: Mitarbeiterbindung sichert langfristig Fachkräfte

Strategisch daran zu arbeiten, dass Teammitglieder sich lange im Betrieb wohlfühlen, ist keine Zusatzaufgabe, sondern gehört mittlerweile zum Arbeitsalltag dazu. Halte deine Fachkräfte, indem du strategische Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung umsetzt. Achte darauf, dass die entsprechenden Benefits den Wünschen und Bedürfnissen deiner Mitarbeitenden entsprechen und dass du Teamevents, Obstkorb und Co. nicht verwendest, um andere Missstände in deinem Unternehmen wettzumachen.