1. Engagieren

Der erste und wichtigste Schritt bei der Planung einer Nachhaltigkeitsstrategie ist der Aufbau eines überzeugenden Geschäftsmodells für Nachhaltigkeit. In dieser Phase sehen sich Unternehmen häufig mit Konflikten zwischen Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit konfrontiert. Zwei Bereiche, die traditionell als konträr angesehen werden.

Ein überzeugender Businesscase konzentriert sich auf die Verbindung zwischen Nachhaltigkeitsinitiativen und Geschäftsvorteilen (Wertschöpfung und Risikominderung). Dieser Schritt ist entscheidend, um alle Beteiligten für Nachhaltigkeitsthemen zu gewinnen. Dabei müssen Fragen beantwortet werden wie: »Welche Risiken bestehen, wenn verantwortungsbewusste Praktiken ignoriert werden?« und »Wie treffen nachhaltige Verbraucher ihre Kaufentscheidungen?«.

2. Priorisieren

Im zweiten Schritt erfolgt die Identifizierung und Priorisierung der damit verbundenen Risiken und Chancen in verschiedenen Märkten. Jede Branche hat ihre eigenen Nachhaltigkeitsherausforderungen und -chancen. Diese sind jeweils abhängig von den Märkten, in denen sie ihre Produkte beziehen, herstellen und verkaufen. Dazu müssen länderspezifische Bedürfnisse, Dynamiken und Gesetze sowie direkte und indirekte Aktivitäten in der Lieferkette berücksichtigt werden.

Dieser Schritt ist entscheidend, um Investoren anzuziehen und eine gute finanzielle Leistung sicherzustellen. Die Nutzung globaler Rahmenwerke wie der UN-Nachhaltigkeitsziele ist jetzt unerlässlich, um Ziele zu setzen. Dies ermöglicht, Fortschritte in einer universell anerkannten Sprache zu kommunizieren.

Die Identifizierung dieser Risiken und Chancen trägt weiterhin dazu bei, den Ruf der Marke und die Geschäftstätigkeit zu schützen. Sie hilft auch, Gesetze einzuhalten oder ihnen sogar voraus zu sein. 

3. Partnerschaften eingehen

Der dritte Schritt besteht darin, Partnerschaften einzugehen, um nachhaltige Geschäftsinnovationen zu beschleunigen. Kein Unternehmen kann Umwelt- und Sozialprobleme allein lösen. Daher können kombinierte Ressourcen, Fähigkeiten und Talente bessere Lösungen bieten.

Um komplexen Nachhaltigkeitsherausforderungen zu begegnen und ehrgeizige Verpflichtungen einzugehen, müssen Unternehmen zunächst ermitteln, welche Maßnahmen mit internen Ressourcen umgesetzt werden können.

4. Berichten

Der nächste Schritt besteht darin, die richtigen Metriken auszuwählen, um die Nachhaltigkeitsstrategie auf Kurs zu halten.

Stakeholder fordern zunehmend mehr Transparenz von Unternehmen in Bezug auf ihre Nachhaltigkeitsbemühungen. Daher wird in immer mehr Märkten weltweit eine messbare und konforme Berichterstattung gefordert. Viele Unternehmen veröffentlichen bereits Nachhaltigkeitsberichte, um auf den Druck von Aufsichtsbehörden und Investoren zu reagieren.

5. Kommunizieren

Kommunikation spielt eine wesentliche Rolle in jedem Nachhaltigkeitsplan. Marken, die ihre Ergebnisse und Erkenntnisse sowohl intern als auch extern offenlegen, werden als transparenter wahrgenommen und gewinnen das Vertrauen ihrer Stakeholder.