Remote Leadership: Führung aus der Ferne

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Remote Leadership: Ein Mitarbeiter führt im Büro ein digitales Meeting mit Mitarbeitenden durch

Ein Team zu motivieren und zu inspirieren, ist schon unter normalen Umständen eine Herausforderung - besonders in schwierigen Zeiten. Aber auf Distanz, hinter einem Bildschirm, viele Kilometer entfernt, ist die Führung oft noch anspruchsvoller. Dieselben hohen Leistungsstandards wie eine Führungskraft vor Ort aufrechtzuerhalten, ist schwierig, aber entscheidend für den Erfolg und die Moral deines Teams.

Wie also wirst du zu einer Führungskraft auf Distanz, der dein Team wirklich zuhört? Die Antwort liegt in einer vielschichtigen Herangehensweise an Verbindung und Kommunikation.

Schauen wir uns an, wie du eine Kultur des Vertrauens schaffst, mit deinem Team in Kontakt bleibst und die Begeisterung deiner Mitarbeitenden weckst - egal, ob sie in der Nähe oder weit entfernt sind.

Remote Leadership bedeutet, ein Team zu führen, das über mehrere Standorte verteilt ist. Dabei geht es um das Management von Mitarbeitenden und Teams aus der Ferne - sowohl in administrativer als auch in inspirierender Hinsicht. Führung bedeutet, Menschen auf ein gemeinsames Ziel hinzuleiten und sie zu motivieren, dieses Ziel zu erreichen.

Kann man das aus der Ferne? Auf jeden Fall. Führung ist nicht auf ein bestimmtes Büro oder einen bestimmten Arbeitsplatz beschränkt. Es erfordert nur ein paar Anpassungen an die gewohnte persönliche Herangehensweise.

Führung auf Distanz ist wie jede andere Form der Führung: Sie wird durch Technologie ermöglicht, aber nicht allein dadurch definiert. Um erfolgreich zu sein, musst du dich noch mehr als sonst auf Menschen und Kultur konzentrieren.

Die Rolle der Führungskräfte hat sich mit der massiven Umstellung auf Remote-Arbeit im Jahr 2020 und dem Aufkommen eines hybriden Arbeitsmodells gewandelt. Sie müssen engere Beziehungen zu ihren Mitarbeitern aufbauen, um den Mangel an persönlicher Interaktion auszugleichen.

Führen auf Distanz ist nicht einfach. Hier findest du einige Hürden, auf die remote Führungskräfte häufig stoßen – und Tipps, wie du sie überwinden kannst.

1. Überdenken von Systemen und Implementierung neuer Tools & Prozesse

Es ist wichtig, Systeme und Tools zu haben, die dein Team verbunden, organisiert und produktiv halten.

Die richtigen Tools und Prozesse zu finden, kann Versuche und Irrtümer erfordern, aber sobald du das findest, was für dein Team funktioniert, bleibe dabei.

2. Beziehungen zwischen Teammitgliedern aufbauen

Eine starke Teamkultur zu schaffen, ist immer eine Priorität, aber bei der Fernarbeit noch kritischer. Hier lohnen sich regelmäßige Check-ins und Teambuilding-Aktivitäten.

3. Leistung der Mitarbeitenden bewerten

Ohne die Möglichkeit, direkt zu sehen, wie dein Team arbeitet, kann es schwieriger sein, ihre Arbeit genau zu bewerten.

Setze klare Erwartungen und Ziele und führe kontinuierliche Check-ins durch.

4. Burnout und Überforderung verhindern

Fernarbeit kann die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben verwischen, was oft dazu führt, dass sich Mitarbeitende ausgebrannt oder überfordert fühlen.

Als Remote-Führungskraft solltest du regelmäßig bei deinem Team nachfragen und sicherstellen, dass sie alles haben, was sie brauchen – einschließlich Pausen und Freizeit.

5. Mit der sozialen Isolation der Mitarbeitenden umgehen

Fernarbeit kann zu Gefühlen der sozialen Isolation führen, besonders bei introvertierten Mitarbeitenden.

Bemühe dich, persönlich mit deinem Team in Kontakt zu treten und Gelegenheiten für Teambindung zu schaffen.

6. Silos vermeiden

Ohne die Möglichkeit zur einfachen Zusammenarbeit und Kommunikation von Angesicht zu Angesicht kann Fernarbeit zu Silos und einem Mangel an bereichsübergreifender Kommunikation führen.

Ermutige aktiv zur Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Teammitgliedern und anderen Abteilungen.

7. Überwindung des Mangels an direkter Aufsicht und Einbindung

Es kann schwieriger sein, den Überblick über tägliche Aufgaben zu behalten und so viel Aufsicht zu haben wie in einem Büro.

Kommuniziere Erwartungen klar, setze regelmäßige Check-ins an und vertraue darauf, dass dein Team seine Arbeit autonom managen kann.

8. Umgang mit mangelndem Zugang zu Informationen oder Ressourcen

In einer Remote-Arbeitsumgebung kann es für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schwieriger sein, Zugang zu den Informationen und Ressourcen zu erhalten, die sie benötigen.

Implementiere Systeme, die es deinem Team erleichtern, das zu finden, was sie brauchen, und biete Unterstützung an.

  1. Vertrauen aufbauen
  2. Klar kommunizieren
  3. Lernen und beobachten
  4. Gut organisieren und planen
  5. Klare Ziele setzen
  6. Anpassungsfähig bleiben
  7. Meetings auf Kurs halten
  8. Positivität inspirieren
  9. Menschen zusammenbringen
  10. Kulturelle Sensibilität zeigen
  11. Offenes Feedback fördern
  12. Mitgefühl zeigen

Auch interessant: Wie erfolgreiche Führung auf Distanz gelingt [inkl. Checklisten]

Eine der größten Herausforderungen des Remote Leadership ist es, verbunden zu bleiben. Der beste Weg, dies zu lösen, ist, proaktiv zu sein.

Trotz der Nutzung von Plattformen zur Organisation eines Großteils unserer Kommunikation erfordert es dennoch menschliche Anstrengungen, informiert und verbunden zu bleiben. Setze regelmäßige Updates an, fördere informelle Gespräche und stelle sicher, dass wichtige Informationen geteilt werden. So schaffst du eine Arbeitsumgebung, in der sich jeder gehört und eingebunden fühlt.

Remote Leadership stellt besondere Herausforderungen, die sich insbesondere in der Motivation und Inspiration eines Teams auf Distanz zeigen. Der Schlüssel zum Erfolg liegt in einer vielschichtigen Herangehensweise an Verbindung und Kommunikation. Effektive Remote Leader schaffen eine Kultur des Vertrauens, bleiben mit dem Team in Kontakt und wecken dessen Begeisterung, unabhängig von der räumlichen Trennung.

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