Führen auf Distanz ist nicht einfach. Hier findest du einige Hürden, auf die remote Führungskräfte häufig stoßen – und Tipps, wie du sie überwinden kannst.

1. Überdenken von Systemen und Implementierung neuer Tools & Prozesse

Es ist wichtig, Systeme und Tools zu haben, die dein Team verbunden, organisiert und produktiv halten.

Die richtigen Tools und Prozesse zu finden, kann Versuche und Irrtümer erfordern, aber sobald du das findest, was für dein Team funktioniert, bleibe dabei.

2. Beziehungen zwischen Teammitgliedern aufbauen

Eine starke Teamkultur zu schaffen, ist immer eine Priorität, aber bei der Fernarbeit noch kritischer. Hier lohnen sich regelmäßige Check-ins und Teambuilding-Aktivitäten.

3. Leistung der Mitarbeitenden bewerten

Ohne die Möglichkeit, direkt zu sehen, wie dein Team arbeitet, kann es schwieriger sein, ihre Arbeit genau zu bewerten.

Setze klare Erwartungen und Ziele und führe kontinuierliche Check-ins durch.

4. Burnout und Überforderung verhindern

Fernarbeit kann die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben verwischen, was oft dazu führt, dass sich Mitarbeitende ausgebrannt oder überfordert fühlen.

Als Remote-Führungskraft solltest du regelmäßig bei deinem Team nachfragen und sicherstellen, dass sie alles haben, was sie brauchen – einschließlich Pausen und Freizeit.

5. Mit der sozialen Isolation der Mitarbeitenden umgehen

Fernarbeit kann zu Gefühlen der sozialen Isolation führen, besonders bei introvertierten Mitarbeitenden.

Bemühe dich, persönlich mit deinem Team in Kontakt zu treten und Gelegenheiten für Teambindung zu schaffen.

6. Silos vermeiden

Ohne die Möglichkeit zur einfachen Zusammenarbeit und Kommunikation von Angesicht zu Angesicht kann Fernarbeit zu Silos und einem Mangel an bereichsübergreifender Kommunikation führen.

Ermutige aktiv zur Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Teammitgliedern und anderen Abteilungen.

7. Überwindung des Mangels an direkter Aufsicht und Einbindung

Es kann schwieriger sein, den Überblick über tägliche Aufgaben zu behalten und so viel Aufsicht zu haben wie in einem Büro.

Kommuniziere Erwartungen klar, setze regelmäßige Check-ins an und vertraue darauf, dass dein Team seine Arbeit autonom managen kann.

8. Umgang mit mangelndem Zugang zu Informationen oder Ressourcen

In einer Remote-Arbeitsumgebung kann es für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schwieriger sein, Zugang zu den Informationen und Ressourcen zu erhalten, die sie benötigen.

Implementiere Systeme, die es deinem Team erleichtern, das zu finden, was sie brauchen, und biete Unterstützung an.