Für KMU sind umweltfreundliche Lieferketten von entscheidender Bedeutung. Einerseits steigt der Druck von Verbrauchern und Behörden, umweltfreundliche Praktiken anzuwenden. Andererseits stehen viele kleine und mittlere Unternehmen vor großen Herausforderungen, wenn es um Nachhaltigkeit geht.

Trotz dieser Hürden bietet der Schritt hin zu einer grüneren Lieferkette erhebliche Vorteile. Diese reichen vom Aufbau eines starken Markenimages bis zur langfristigen Sicherung deines Unternehmens. Wie kannst du als KMU diese Herausforderungen meistern und sie in Chancen für Wachstum und Innovation verwandeln?

Der Weg zu einer nachhaltigeren Lieferkette ist für KMU oft mit Hindernissen gepflastert. Begrenzte Ressourcen, fehlendes Fachwissen und hohe Anfangsinvestitionen können entmutigend wirken. Doch das Erkennen und Verstehen dieser Hürden ist der erste Schritt, um sie zu überwinden.

Die Umstellung auf eine nachhaltige Lieferkette kann erhebliche Investitionen erfordern, etwa in nachhaltige Technologien oder umweltfreundliche Rohstoffe. Für KMU mit kleinen Teams und begrenztem Budget kann das eine echte Herausforderung sein, da oft wenig Kapazitäten für die Zusammenarbeit mit Lieferanten oder Audits bleiben.

Ein weiteres Problem: das fehlende Know-how. KMU haben oft nicht das Fachwissen, das größere Unternehmen in ihren spezialisierten Nachhaltigkeitsabteilungen vorweisen können. Dadurch wird das Thema Nachhaltigkeit häufig vernachlässigt, weil andere operative Prioritäten im Vordergrund stehen.

Das seit diesem Jahr geltende EU-Lieferkettengesetz könnte für kleine und mittlere Unternehmen zu einem echten Stolperstein werden. Wer die Anforderungen nicht erfüllen kann, riskiert, aus nachhaltigen Lieferketten ausgeschlossen zu werden.

Ein erster praktischer Schritt ist die Entwicklung einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie. Diese sollte dein Engagement für umweltfreundliche Praktiken ausdrücken und klare Umweltziele definieren. Eine solche Strategie muss in jedem Teil der Lieferkette verankert sein. Sie sollte für alle Beteiligten transparent kommuniziert werden – von den Mitarbeitenden bis hin zu den Lieferanten.

Starke Allianzen mit gleichgesinnten Lieferanten sind ebenfalls wichtig. Du kannst Herausforderungen in der Nachhaltigkeit besser meistern, wenn du und deine Lieferantennetzwerke bewährte Praktiken teilt und Prozesse optimiert.

Auch internationale Handelsbeziehungen und ausländische Direktinvestitionen können KMU helfen. Durch diese Kanäle kannst du auf Fachwissen, Technologien und verschiedene Finanzierungsmöglichkeiten zugreifen. Die Integration in globale Wertschöpfungsketten ist ein entscheidender Treiber für Produktivität.

Investiere in nachhaltige Technologien und Schulungen. Diese Technologien helfen dir, Ressourcen zu schonen und die Umweltbelastung zu minimieren. Gleichzeitig stellst du durch Schulungen sicher, dass dein Team diese Technologien effizient nutzen kann. Schlüsselkennzahlen (KPIs) und regelmäßige Bewertungen deiner nachhaltigen Beschaffungsstrategien bieten wertvolle Einblicke in Verbesserungsbereiche.

Trotz der Hürden gibt es viele erfolgreiche Beispiele von KMU, die nachhaltige Praktiken in ihre Lieferketten integriert haben. Unternehmen wie VAUDE, Faber-Castell und Elobau gehen hier mit gutem Beispiel voran.

VAUDE, ein deutscher Hersteller von Outdoor-Ausrüstung und -Bekleidung, engagiert sich stark für Nachhaltigkeit. Das Unternehmen hat es sich zur Aufgabe gemacht, umweltfreundliche Materialien zu verwenden und faire Arbeitsbedingungen zu gewährleisten.

Der Schreibwaren- und Künstlerbedarfshersteller Faber-Castell achtet auf eine nachhaltige Forstwirtschaft und setzt auf umweltschonende Produktionsprozesse. Das Unternehmen verwendet Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern und setzt auf umweltschonende Produktionsverfahren.

Das Unternehmen Elobau produziert Sensor- und Steuerungstechnik und verfolgt eine ambitionierte Nachhaltigkeitsstrategie. Elobau legt großen Wert auf regionale Beschaffung, energieeffiziente Produktionsmethoden und die Minimierung des CO₂-Fußabdrucks.

Der Weg zu nachhaltigen Lieferketten ist ein fortlaufender Prozess, der stetige Bewertung und Verbesserung erfordert. Nachhaltigkeitsinitiativen bieten dir die Möglichkeit, dich in einem hart umkämpften Markt zu differenzieren, umweltbewusste Kunden anzuziehen und dein Unternehmen zukunftssicher zu machen.