Schau dir den Lebenslauf und das Anschreiben der Bewerbenden genau an. Im besten Fall gibt der Text bereits Aufschluss über Projekte oder Leistungen, die für eine proaktive Arbeitsweise sprechen. Halte Ausschau nach Sätzen, in denen die Person beschreibt, wo sie im Beruf mit angepackt hat – vielleicht hat sie etwas Neues entwickelt oder eine Schulung für das Kollegium abgehalten? Oder hat sie sich vielleicht neben dem Job selbstständig weitergebildet? Auch ehrenamtliche Tätigkeiten können Aufschluss über gelebte Hands-on-Mentalität geben. Wer in seiner Freizeit beispielsweise Jugendsport-Events organisiert, packt vermutlich gerne mit an.

Übrigens: Du kannst schon in der Stellenausschreibung erwähnen, dass du jemanden suchst, der anpackt und bereit ist, eigenverantwortlich zu arbeiten. Noch auf der Suche nach den richtigen Teammitgliedern? Mit SELLWERK Jobs findest du genau die Fachkräfte, die zu dir passen.

Arbeitszeugnisse

Was die Person über sich selbst schreibt, ist sehr interessant. Noch interessanter ist der Inhalt der Arbeitszeugnisse. Was berichten ehemalige Arbeitgeber? Schaue die vorhandenen Arbeitszeugnisse genau an und halte Ausschau nach Schlagworten wie „eigenständige Arbeitsweise“, „Kreativität“ oder „Zielstrebigkeit“. Nennt der ehemalige Arbeitgeber passende Beispiele, kann das auf eine Hands-on-Mentalität hinweisen.

Bewerbungsgespräch

Im Gespräch hast du die Gelegenheit, die richtigen Fragen zu stellen. Nutze sie, um herauszufinden, wo das potenzielle Teammitglied in der Vergangenheit proaktiv zur Verbesserung des Arbeitsklimas, der Umsätze oder der Prozesse beigetragen hat. Achte auch auf das Auftreten der Person. Interessiert sie sich für das Geschäft? Beteiligt sie sich aktiv am Gespräch oder beantwortet sie nur kurz deine Fragen? Folgende Aufforderungen und Nachfragen können dir beim Bewerbungsgespräch helfen:

·      Kannst du eine Situation schildern, in der du ein Problem erkannt und selbstständig eine Lösung gefunden hast?

·      Gab es in deinem bisherigen Job eine Aufgabe, für die es keinen klaren Prozess gab? Wie bist du damit umgegangen?

·      Erzähl uns von einer Situation, in der du ohne Aufforderung Verantwortung übernommen hast.

·      Stell dir vor, ein wichtiger Prozess in deinem Bereich funktioniert nicht, aber niemand fühlt sich verantwortlich. Was würdest du tun?

·      Du bemerkst, dass ein Teammitglied überlastet ist und eine wichtige Deadline zu platzen droht. Wie reagierst du?

·      Welche Maßnahmen ergreifst du in einer neuen Rolle, um schnell produktiv zu werden?

·      Wie bleibst du auf dem Laufenden über neue Entwicklungen in deinem Bereich?

Probearbeiten oder Assessment-Center

Hast du jemanden zur Probearbeit eingeladen, hast du etwas mehr Zeit, um zu beurteilen, ob die Person von sich aus mit anpackt. Nutze Aufgaben, bei denen das potenzielle Teammitglied Probleme lösen oder Prozesse verändern muss, um seine Denkweise kennenzulernen. Kleinere Herausforderungen, die im Job auftreten, sind dafür sehr gut geeignet.

Achte losgelöst von den Aufgaben darauf, wie sich die Person im Team verhält und ob sie beispielsweise auch spontan aushelfen möchte. Fasst sie mit an, wenn ein Teammitglied Hilfe braucht oder bringt sie sich mit Ideen ein, wenn eine fachliche Diskussion aufkommt? Dann bringt sie vermutlich eine Hands-on-Mentalität mit.

Ein Assessment-Center ist ebenfalls gut geeignet. Hier kannst du mit Simulationen und entsprechenden Gruppenaufgaben testen, wie proaktiv die Person ist. Geeignet sind vor allem unstrukturierte Aufträge, die schnell bearbeitet werden müssen. Beobachte, wie Bewerbende mit Zeitdruck umgehen und wie sie die Problemlösung erarbeiten.

Aber Achtung: Bei allen Möglichkeiten, die du hast, um vorher herauszufinden, wer eine Hands-on-Mentalität lebt, gibt es keinen eindeutigen Test. Gerade am Anfang neigen einige Menschen dazu, unsicher zu sein. Wer ohnehin eher introvertiert ist und sich dann am Probetag nicht traut, direkt seine Meinung oder Ideen zu äußern, kann trotzdem in der Mitarbeit proaktiv und ambitioniert sein. Es lohnt sich in vielen Fällen, auch diesen Personen eine Chance zu geben.

Hands-on-Mentalität trainieren: So animierst du dein Team

Neue Leute einzustellen, die die passende Einstellung mitbringen, ist nur die halbe Miete. Immerhin hast du bereits ein Team an Bord, das ebenso „hands on“ sein sollte. Hier gibt es eine gute Nachricht: Die Fähigkeit anzupacken, Arbeit zu sehen und proaktiv zu handeln, ist trainierbar. Mit diesen Tipps kannst du deinem Team die Hands-on-Mentalität näherbringen:

Vorbild sein und Erwartungshaltung klären

Bevor du dein Team in Hands-on-Mentalität trainieren kannst, ist es erst einmal wichtig zu klären, was deine Mitarbeitenden dazu denken. Starte mit einer offenen Diskussion und frage deine Mitarbeitenden, was der Begriff für sie heißt. Tragt als Team zusammen, welche Vorteile die Fähigkeit für das Team hat. Und ganz wichtig: Gib deinen Mitarbeitenden zu verstehen, dass du sie darin bestärkst, diesen Skill zu erlernen und du als Führungskraft selbst mit gutem Beispiel vorangehen möchtest.

Verantwortungsbewusstsein stärken